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赢在80、90后—2.0时代的员工管理提高班报名中

课程编号:191-34732

  • 主办机构:学知网内训课程服务中心
  • 开课时间:根据客户时间安排定制
  • 学习方式:共 1 天 ; 学时;
  • 授课地点:根据客户安排定制
  • 授课讲师:
  • 证书颁发:学知网内训课程结业证书
  • 课程评价:已有 0 人参与赢在80、90后—2.0时代的的评分,我也要参与评论
   
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课程详情

 

赢在80、90后—2.0时代的员工管理课程说明:
《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……
当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人,几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。
课程收益:
1. 解决管理者对80后管理成效的困惑,让您真正了解80后。
2. 面对80后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。
3. 如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。
 

赢在80、90后—2.0时代的员工管理课程提纲:
一、 认识80后---不是我改,而是你改!
1. 80后的典型行为特征和行为模式
2. 80后员工的职业价值观
3. 60、70后与80后关键信息比较
二、 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由
1. Web1.0到Web2.0的变化
2. 颠覆传统,迎接管理2.0
3. 谷歌公司迅速崛起的启示
三、 重领导少管理---不是你有权力,而是你有魅力!
1. 权力来自基层
2. 客户理念:我服务,我成功!
3. 如何让员工自动自发?
四、 多聆听少说教---拒绝洗脑,我的地盘我作主!
1. 创意源于现场
2. 沟通思维:鼓舞他人行动
3. 如何与属下有效沟通?
五、 要结果少指挥---只要你想,我就能!
1. 从“要这样”到“怎么办”转变
2. 结果思维:请给我结果!
3. 如何让员工靠结果生存?
六、 常激励少抱怨---激励要即时与分明
1. 从“业绩目标”到“工资目标”的转变
2. 双赢思维:利他就是利已
3. 如何让员工快乐工作?
七、 抓招聘少培养---找对人做对事!
1. 招聘面试不只是人力资源部门的事
2. 人才思维:没有蠢才,只有招错人
3. 如何慧眼识鹰、选对人才?
 

关 键 字:赢在80 90后 员工管理 蒋小华


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本课程专职咨询顾问:王老师 010-62563033 13910013732

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《赢在80、90后—2.0》的 网友评分,满分5分

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