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蒋小华创新兵法:构建管理创新组织培训报名中

课程编号:168-34735

  • 主办机构:学知网内训课程服务中心
  • 开课时间:根据客户时间安排定制
  • 学习方式:共 1 天 ; 学时;
  • 授课地点:根据客户安排定制
  • 授课讲师:蒋小华
  • 证书颁发:学知网内训课程结业证书
  • 课程评价:已有 0 人参与蒋小华创新兵法:构建管理的评分,我也要参与评论
   
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课程详情

 

构建管理创新组织课程说明:
21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧?如果真是这样,你就大错特错了。
在知识经济时代,企业针对“互联网改变人们生活”的现实,管理的思潮何去何从?本课程指出现代管理学各种典范的利弊;开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移,并为企业带来持续的竞争优势,并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式,帮助你成为21世纪的管理先锋。
课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势,如何建立创新型企业文化与组织,能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。
 

前言:解读管理创新问题
第一部分 为什么要管理创新?
1. 传统管理的桎梏
a) 21世纪管理面临大挑战
b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价
c) 颠覆传统、赢得挑战
2. 管理创新转化竞争优势
a) 管理创新的概念与魔力
b) 创新塔——创新的四个层级
c) 管理创新转化为竞争优势的三个条件
3. 管理创新的进程与操作
a) 用大思维解决大问题
b) 面临三项最艰巨的挑战
 不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速
 让创新成为每人每天的工作
 为员工创造愿意全身心投入的工作环境,激发员工发掘最大潜能。
c) 分解三个创新管理问题
 创建一个能够迅速自我调整的公司
 让创新成为每位职员的工作
 创造员工愿意发挥最佳表现的公司
第二部分 如何成为管理创新者?
1. 管理者心态革命
a) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承
b) 接纳新规则:全新问题用全新的原则
c) 在边缘中学习:抛弃旧观念,重组管理新基因
2. 克服的三大障碍
a) 更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者
b) 更愿意传播而不是去创造,想象力的匮乏限制了管理创新
c) 更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家
3. 成为管理创新者
a) 成为管理创新者的9条原则
b) 正确理解管理创新的本质
c) 管理创新不是万能的
第三部分 迎接管理2.0时代(案例探究)
1. 创建目标社区:全食超市-在社区中共生
a) 全食超市与传统管理相悖的模式
b) 全食超市如何应对管理创新的挑战
c) 全食超市对管理创新者的启示
2. 倡导民主创新:戈尔公司-民主为要
a) 戈尔的创新管理
b) 戈尔如何应对管理创新的挑战
c) 戈尔对管理创新者的启示
3. 关注进化优势:谷歌公司-时时创新
a) 谷歌崭新的管理模式
b) 谷歌是如何应对管理创新的挑战
c) 谷歌对管理创新者的启发
 

蒋小华
浙江大学客座教授;
 战略与执行研究院院长
 华略管理咨询公司董事长兼首席顾问;
 多家培训机构特聘讲师;
 多家媒体杂志专栏撰稿人;
 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;
 2009年荣获“全球500强华人讲师”;
 被业届誉为“最佳执行教练”;
 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。



 主讲课程:
 执 行 力系列:《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》;
 领 导 力系列:《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;
管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》;
职业素养系列:《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。
 部分典型客户:
通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…..
建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产……
纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技:阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱……
食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……
其 他:华中科技大学同济医学院附属同济医院、南阳第九人民医院、淮安市淮阴区乡镇卫生院、、新华制药、浙江广策传媒、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股江西新阳陶瓷……
 

公司各部门的中高层管理人员

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《蒋小华创新兵法:构》的 网友评分,满分5分

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