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课程编号:gkk-141-51323

  • 主办机构:学知网课程供应商本站认证课程供应商
  • 开课时间:暂无最新开课计划,请来电确认
  • 学习时间:2013-01-25 至,共2天,利用工作日学习。
  • 课程学费:原价学费:3000元   学知价:
  • 授课讲师:朱会友
  • 授课地点:广州市
  • 课程评价:已有 0 人参与人力资源咨询项目的评分,我也要参与评论

   
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课程详情

 
项目说明 项目子内容 项目收益 项目成果
组织架构设计 通过定性、定量的方式对公司现有组织架构实施诊断,了解公司组织架构运行的核心问题,结合公司发展战略和主业务流程,设计符合公司未来发展战略发展需要的组织架构。 组织架构诊断 组织架构诊断是组织设计的基础和依据,能否对症下药取决于该诊断的结果,通过本项目定性和定量的分析,为公司管理决策提供最有力的支持。 《组织架构诊断报告》
公司战略梳理 企业可持续发展的两大前提是战略成功和管理的有效性。战略定位是确保企业可持续发展的重要前提。依据公司战略定位,运用平衡计分卡工具,梳理公司战略,为公司组织架构设计明确方向。 《公司战略地图》
主业务流程梳理 主业务流程影响企业整体运作,也是影响企业管理成本的核心要素,通过对公司主业务流程的梳理可以有效节约公司30%左右的管理成本。 《公司主业务流程图》
组织架构设计 通过组织架构设计可以有效理顺组织运作关系,明确组织管控模式,提高组织运作效率,澄清部门功能定位和关键职责。 《组织架构设计报告》
岗位设计 岗位是公司人力资源管理的基础,依据公司组织架构设计具体的岗位,明确岗位的职责、任职条件和具体的人员编制,最大限度降低公司的人工成本,提高人均效益。 岗位设计 依据岗位设计的基本原理,合理设计岗位,满足经营需要,最大化程度减少岗位设置,降低企业用工成本。 《岗位设计报告》
岗位说明书撰写 明确岗位职责,确保职责无交叉、无重叠、无遗漏、无错位,实现事事有人做,人人有事做的目标。 《岗位说明书》
岗位任职资格梳理 岗位任职条件是企业招聘和培训的基础,运用素质模型工具,设计岗位通用能力和专业能力任职要求,一方面可以提高企业招聘的成功率,减少招聘失误成本;另一方面针对员工能力的短板可以展开针对性的培训,快速提升员工所需岗位的能力,提高培训投入产出比。 《岗位任职资格》
岗位人数定编 合理配置岗位人数是提供工作效率和减少用工人数的基础,通过本项目可以用最合理的人数完成既定的工作目标,最大化解决招工难和人力成本上升的问题。 《岗位人数编制计划》
授权体系设计 很多企业岗位设置存在有责无权的问题,导致无法履行职责和达成岗位既定的目标,随着企业发展壮大,企业需要建立有效的授权体系来解决责权不对等的问题。 财务权限设计 通过建立健全的财务权限体系可以最大化解决老板天天忙于签字的问题,同时让相关人员担负起该负的责任。 《财务权限授权手册》
业务权限设计 通过建立健全的业务权限体系可以引爆员工的责任感,充分激发员工的主动性和创造性。 《业务权限授权手册》
人事权限设计 通过建立健全的人事权限体系可以解决业务管理与人事管理分离的问题,激发管理者的管理热情。 《人事权限授权手册》
薪酬体系设计 薪酬体系是物质激励的重要手段,薪酬要解决激励的问题需要从内部公平性、外部竞争力、薪酬结构设计入手,最大化运用薪酬杠杆达成公司既定的经营目标。 岗位价值评估 运用岗位价值评估模型,合理评估岗位价值的贡献,建立H型薪酬发展通路,确保薪酬设计的内部公平性。 《岗位价值评估报告》
薪酬市场数据分析 运用薪资曲线图分析公司现有薪酬在市场中所处的位置,为公司薪点设计奠定基础,确保薪酬设计对外具有竞争力。 《市场薪酬分析报告》
薪点表设计 依据公司薪酬策略,设计公司薪点表,实现薪酬的横向和纵向发展,为公司员工薪酬调整提供依据,改变薪酬调整过度依赖老板的局面。 《薪点表》
薪酬管理制度撰写 规范企业薪酬管理行为,让薪酬管理的各项机制有依据可循,实现薪酬与绩效的有效衔接,发挥薪酬的杠杆效应,最大化提升企业人力资本效率。 《薪酬管理办法》
绩效体系设计 绩效管理是公司战略落地的重要工具,通过建立绩效管理体系,解决员工要做什么、员工能不能做、员工愿不愿做的问题,最终实现公司、管理者和员工共赢,增强企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力,让老板更加轻松。 KPI指标库设计 KPI指标是绩效量化管理的基础,通过建立三层级KPI指标库,可以确保KPI指标能够有力支撑公司的发展战略。 《公司KPI指标库》
《部门KPI指标库》
《岗位KPI指标库》
公司KPI目标达成路径研讨 通过本研讨会可以寻找到达成公司KPI目标的最佳路径图,最终达成公司既定的KPI目标。 《公司KPI目标达成路径图》
绩效考核表设计 绩效考核表中考核指标权重、目标值、评估标准、数据统计口径的一致性是确保考核公平、公正的基础,通过本项目可以确保任何人打出的分数都相同,让员工认同绩效考核的结果。 《公司绩效考核表》
《部门绩效考核表》
《岗位绩效考核表》
绩效管理制度设计 通过本制度设计重点解决员工能不能和愿意不愿意的问题,快速提升员工能力,激发员工创造绩效的动力。 《绩效管理办法》
讲师介绍:

朱会友
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师
原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究
个人资历:
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问
中国移动、中国电信省、市公司长期顾问
北京大学高管研修班特聘讲师
美国弗罗里达大学商学院交流学者
成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘,市场销量已过万套
2010年3月《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》即将上市
2010年5月企业绩效2倍增长之《总裁绩效管理》、《人力资源经理绩效管理》、《中层干部绩效管理》即将上市
2010年10月企业50倍培训投资回报率之《企业培训管理流程优化》、《内部讲师体系建设与优化》、《培训学习地图建设》、《标准课程包开发》、《案例库开发》即将上市
课程费用: 3000

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