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课程编号:gkk-136-45877

  • 主办机构:学知网课程供应商本站认证课程供应商
  • 开课时间:暂无最新开课计划,请来电确认
  • 学习时间:2013-07-04 至,共2天,利用工作日学习。
  • 课程学费:原价学费:3200元   学知价:
  • 授课讲师:王文胜
  • 授课地点:广州市
  • 课程评价:已有 0 人参与生产计划与物料管理课程的评分,我也要参与评论

   
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课程详情

 
生产计划与物料管理课程特色与背景
生产计划与物料管理(PMC)控制着企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。对于如何构建高效的生产计划与物料控制体系,许多管理者深感困惑——

如何理解生产运营管理的逻辑?
如何做好生产计划管理工作?
如何运用物料管理工具?
如何进行生产运营管理?

针对以上问题,我们特邀原三星(中国)生产部门负责人王文胜先生,与您一起分享《生产计划与物料管理》的精彩课程,将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP)、精益生产、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合,从实用的角度系统介绍生产计划与物料管理的相关理论,对PMC相关问题进行深刻剖析,提供多种实用工具及技巧,协助您不断提升企业整体生产效率,从而赢得市场。

课程收获
陈述生产运营管理理念
陈述生产计划管理的关键要素
运用生产运营管理工具
描述建立和完善计划管理机制的方法
课程大纲
【第一天上午】
一、生产运营管理理念篇
1、生产运营管理的发展过程
2、三种不同的生产经营管理理念
3、生产运营管理的最新思维—精益生产管理本质

二、生产运营管理逻辑篇
1、制造业计划管理的特点
2、生产系统逻辑结构分析

三、生产运营管理工具篇:生产计划管理
1、什么是生产计划管理
2、生产计划管理的关键要素
(1)销售部门的“T”管理
(2)采购部门的“T”管理
(3)库管部门的“T”管理
(4)生产部门的“T”管理

【第一天下午】
3、生产能力的核定方法
(1)生产能力核定方法例
(2)丰田的作业工时管理例
4、排产计划的编制方法
(1)设定生产运营的灵魂—节拍
(2)对生产周期的管理
(3)设定在制品定额
(4)对生产批量的管理
(5)管理生产投入的提前期
(6)制定排产作业计划
(7)均衡生产计划的重要意义
(8)均衡生产计划的编制方法
(9)国内著名企业作业计划改善例

【第二天上午】
四、生产运营管理工具篇:物料管理
1、什么是物料管理
2、库存是浪费
3、库存的种类和成因
4、物料的需求管理
5、采购的原则
6、采购的方式
(1)定量采购法
(2)定期采购法
7、物料的保管
(1)丰田的仓库管理例

【第二天下午】
8、物料的使用管理
(1)工厂内搬运的原则
(2)工厂内搬运的方式
(3)工厂内常用的搬运方式
(4)降低搬运单位的改善措施
(5)丰田的物流管理例

五、生产运营管理运营篇
1、生产计划制订的管理模式
2、生产控制与计划变更对应
3、生产计划管理的指标
4、建立和完善计划管理机制
5、生产运营管理具体案例
课程主讲
王文胜
原三星(中国)生产部门负责人

实战经验
具有十多年韩国三星集团工作经历,负责生产部及情报经营部门的管理工作,是情报经营室负责人,掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作,对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统,帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。

专业背景
接受过系统的TPS和ERP(SAP)构筑、实施培训,对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。

授课特点
具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养,在课堂上举手投足之间的大家风范,以及流畅洒脱的风格,深深地吸引和感染学员。

主要课程
工厂全面改善:TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……

服务客户
一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……
本课程适合希望提升生产计划与物料管理水平的管理者,比如生产经理/主管、班组长等

关 键 字:生产计划 物料管理


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本课程专职咨询顾问:王老师 010-57100720 13651155180

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课程评价

《生产计划与物料管理》的 网友评分,满分5分

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