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课程编号:gkk-136-45820

  • 主办机构:学知网课程供应商本站认证课程供应商
  • 开课时间:暂无最新开课计划,请来电确认
  • 学习时间:2012-05-19 至,共2天,利用周六日学习。
  • 课程学费:原价学费:2980元   学知价:
  • 授课讲师:资深专家
  • 授课地点:和平区 天津
  • 课程评价:已有 0 人参与一线生产管理者管理能力综的评分,我也要参与评论

   
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课程详情

 
一线生产管理者管理能力课程背景】
车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位基层管理者必须要面对和解决的问题!
■如何让下属信服,在他们面前有足够的权威?
■面对现场问题,如何做出科学、准确的判断与决策?
■哪些工作可以授权,如何授权?
■每天的工作都很多,却忙的没有效率,如何做好时间管理与工作规划?
■员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成,如何开展管理?
■面对问题员工,如何有效的沟通并进行冲突处理?
■如何很好的处理团队的冲突,让团队为共同目标而努力吗?
■团队士气不高,如何激发起现场人员的工作热情?
■对于不同的下属,如何找到合理且有效的激励方式?
……
如果您同样关注以上问题,那请您特别关注曼顿最新推出的“一线主管管理能力突破”培训课程!此课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程将通过实用工具的讲解,典型案例的分享系统提升您的团队管理能力!

【课程目标】
■掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率
■剖析人性的特点, 了解和掌握调动员工积极性的激励方法和手段
■建立有效的培训方法。Effective training system building
【课程大纲】
1.现场管理者角色定位
■现场管理者的角色
■现场管理者的工作内容
■管理的基本职能要求
■如何掌握现场管理的要点
■现场管理中存在的主要问题解剖

2.现场团队管理
■破冰游戏
■了解团队的工作和人员需求
■组建团队,提高团队效率
■分析激 励因素, 加强激励机制
■案例分析/讨论:狼团队的启发
■培养并指导自主工作团队
■奖励业绩
■小组讨论: 如何实现员工管理的六大目标

3.理解行为
■员工的基本行为方式和如何理解行为
■案例:如何培养领导的特质?
■如何解决焦虑行为
■把握自己的行为, 理解他人的行为
■案例练习: 性格与员工管理的关系

4.有效的授权
■理解授权的内涵,进行有效授权
■有效的监控和奖励, 提高授权的技巧
■练习:如何进行有效的授权
■解决授权过程中可能产生的问题

5.决策技巧
■明确决策风格, 规避错误决策
■决策过程的十大步骤
■案例讨论: 这样的授权有没有问题?
■有效地实施决策
■模拟练习: 如何授权!

6.时间管理
■设定目标和时间规划
■分析目标和确定时间的优先顺序
■通过积极思维, 评估日常工作
■案例练习: 如何组织有效的会议
■改变你的习惯, 通过控制优先顺序来增加生产力
■运筹他人的时间

7.通过沟通增进生产力
■沟通练习:通过游戏发现和发现沟通中存在的问题
■沟通的时间和沟通的心理
■了解沟通的过程和掌握沟通体系的关键因素
■利用有效的发问,聆听完整的信息
■聆听的模拟练习
■团队沟通的特点

8.冲突管理
■如何采取有效的督促行动?
■如何采取有效的纪律处分?
■练习:如何处理问题员工 (三个阶段, 贯串整个冲突管理培训的模块)

9.激励机制
■头脑风暴游戏:
■员工工作的目的发现
■如何化解员工的期望和实际管理中的差距
■案例分析:如何留住优秀员工
■如何和员工建立相互信任和依赖的工作关系
■制造”无怨的工作环境”
【讲师介绍】
张老师, 高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历。 张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理。张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获
服务客户: 张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等。
企业中负责生产运作,包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。

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《一线生产管理者管理》的 网友评分,满分5分

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